月度大盘点。每个月选一天（通常是月初第一天）做一次全面盘点。盘点前要做准备：提前一天通知所有相关人员盘点时间，盘点期间暂停出入库操作，把仓库整理整齐方便清点。

盘点方法：两人一组，一人数货一人记录。按货架顺序逐层清点，每件货都要看到、数到。数完一个区域立即和系统数据核对，有差异的当场复查。全部盘点完成后出盘点报告，列出差异明细和差异原因分析。

月度大盘点的优点是全面准确，缺点是耗时长（500平仓库需要一整天）、影响正常发货。

循环盘点。把仓库分成若干区域，每天盘点一个区域，轮流进行，一个月下来所有区域都盘了一遍。比如仓库有8个品类区域，周一盘上衣区，周二盘裤子区，以此类推。

循环盘点的优点是不影响正常运营、每天工作量小（1-2小时）、问题能及时发现。缺点是覆盖面不如大盘点全面，可能出现某些区域长期没被重点关注的情况。

最佳实践是两种方法结合：日常做循环盘点，每月做一次大盘点。循环盘点保证日常数据基本准确，大盘点做一次全面校准。

盘点的几个注意事项：

第一，盘点数据要当场记录，不要靠记忆事后补录。用手机拍照+纸质记录双保险。

第二，差异超过一定比例（建议2%）必须查明原因。常见的差异原因：发货错误、退货未归位、入库数量错误、偷盗损耗。

第三，盘点结果要录入系统并更新库存数据。盘了不更新等于白盘。

第四，盘点差异率要纳入仓库人员考核。差异率长期偏高说明日常管理有问题，需要改进。