现如今实体制造业库存问题一直存在，特别是童装库存，码段多且区域客户无法消费所有码段，且进货都是整首，每个季节都会剩余一些库存。

库存如何处理(以下仅代表个人意见)

如果自己做的是市场货品牌多的衣服一手出了3件剩2件的时候就要想办法适当调整价推销给稍微有点想法又犹豫不觉得客户，用价格打动这类人群，看似有时候会低于进价销售心里不舍得，其实大多数童装卖个一半本金就回来了，剩下的要是不舍得处理就会库存越来越多导致店铺始终达不到盈利标准，大部分人会想今年卖不完可以明年卖，价格太低就是不愿意过不了心里那道坎，觉得明年一样客户得穿，其实这个想法对错参半看个人如何处理。

这里着重讲一下我今年来收童装实体心得

跟大部分店老板了解的心得

衣服太便宜不舍得出觉得自己辛苦赚钱也不易，想着明年再卖一下，但是到了明年看看新款再看看去年剩下断码杂货

放店铺又没有太多位置，百十平店铺自己选的新款还没放下，老款放上去又影响店铺形象，如此恶性循环下一个店铺短则3年做不下去赚的钱一部分生活开销加房租，一部分成为库存，短则3年长则5年库存一大仓库收入又不好觉得这个行业不行不适合自己，其实很多的是自己思想固化没有了解好实体，这里跟大家举个例子(水果店大家应该都去过，新鲜的水果价格贵，但是消费的人群能接受，反之这个水果在店里放了一周也不新鲜了，您还不舍得便宜处理在放几天可能收入为0，对半处理卖出去都是赚的)

这个道理在大部分行业都适用，(电子产品刚出来8000一年以后5000)不是他价值不值得而是时代过了，跟衣服一样每年都有新款，老款永远没有新款好卖，故而大家深思一下自己的商业化管理计划。

说一下为什么现在尾货行业慢慢多了，例如现在杭州开一家童装店100平左右一个季度销售10000件左右衣服剩个300-1000件库存尾货也属于正常范围值，假如不处理你要不得租仓库放到店里又碍眼，库存一年价格卖不上去而且又浪费时间，有这个时间卖新款肯定要比这个赚的多，各位不知道有没有留意过直播卖的货，你第二年卖库存的时候，直播间9.9-15.9-19.9已经开始卖了，请问阁下此时如何应对，你实体的成本啥时候也比不了直播间，这个阁下应该不反对吧。

不是直播便宜而是直播大部分库存，不要拿着自己的劣势去拼人家优势，实体店品质款式还是放在首位，能去实体买的客户老款人家能去买吗？愿意花高价了，谁又会在乎那所谓的活动优惠呢，活动久了店铺就吸引一大帮等优惠的客户，新款上品价格有太高喜欢优惠的客户又不买，阁下又该如何应对？

所以尾货找我打包回收长痛不如短痛，让自己轻松，让店铺每时每刻充满新款，充满活力，店员干着轻松有劲，老板娘天天潇洒自在。